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2月17日下午，控股子公司江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司研發(fā)辦公中心報(bào)告廳內(nèi)，不時(shí)響起熱烈的掌聲，淮鋼2024年度優(yōu)秀課題改善成果發(fā)布會(huì)在此隆重舉行。淮鋼公司總經(jīng)理錢洪建，廈門慧泉企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司6S精益管理項(xiàng)目總監(jiān)史長(zhǎng)銀，淮鋼公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席、淮鋼公司辦主任陳功兵出席發(fā)布會(huì)，各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人、課題改善小組成員、班組骨干等參加會(huì)議。
會(huì)上，燒結(jié)原料廠的耿海坤、軋鋼廠的郭黨風(fēng)等17位同志先后代表所在的課題改善小組，按照“改善七步法”分享了成果取得的“全過(guò)程”，改善內(nèi)容涉及生產(chǎn)效率提升、管理效率提升、產(chǎn)品品質(zhì)提升、生產(chǎn)成本降低等多個(gè)方面。
在有獎(jiǎng)問(wèn)答環(huán)節(jié)中，大家紛紛舉手踴躍回答，答對(duì)的人即可獲得一桶食用油，新穎有趣的有獎(jiǎng)問(wèn)答激發(fā)了大家現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)興趣。由淮鋼公司工會(huì)、安全環(huán)保處、設(shè)備能源處、總工辦、生產(chǎn)管理處、財(cái)務(wù)處、淮鋼公司辦等部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成的評(píng)審組，對(duì)17個(gè)優(yōu)秀課題改善成果發(fā)布情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分。
史長(zhǎng)銀對(duì)本期成果發(fā)布情況進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)并公布排名情況。
史長(zhǎng)銀表示
“改善七步法”作為一種管理工具，能夠有效提高管理效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)前淮鋼的課題改善活動(dòng)開展得較好，職工參與度高、積極性強(qiáng)，能夠主動(dòng)運(yùn)用、分析、總結(jié)、歸納“改善七步法”，并解決實(shí)際問(wèn)題。在做好6S管理、課題改善等各項(xiàng)前期工作的基礎(chǔ)上，淮鋼下一步要重點(diǎn)推進(jìn)品質(zhì)保全工作。
結(jié)合課題改善成果的月度評(píng)價(jià)、預(yù)發(fā)布評(píng)價(jià)和發(fā)布會(huì)評(píng)審組評(píng)價(jià)情況，燒結(jié)原料廠耿海坤發(fā)布的《提高2#料場(chǎng)供高爐物料平均流量》、軋鋼廠郭黨風(fēng)的《提高三軋鋼材成材率》獲得一等獎(jiǎng)；儲(chǔ)運(yùn)處尚海波、燒結(jié)原料廠劉筱、軋鋼廠史凱、軋鋼廠倪云等4位同志發(fā)布的課題改善成果獲得二等獎(jiǎng)；其余11項(xiàng)課題改善成果獲得三等獎(jiǎng)。
錢洪建對(duì)獲獎(jiǎng)選手表示熱烈祝賀，并在充分肯定本期課題改善成果的基礎(chǔ)上，對(duì)今后的課題改善活動(dòng)提出了具體要求。
錢洪建指出
創(chuàng)新永遠(yuǎn)在路上，我們要始終保持敏銳的市場(chǎng)洞察力和強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，持續(xù)加大在創(chuàng)新方面的投入，鼓勵(lì)更多的員工參與到課題改善活動(dòng)中。在此過(guò)程中，淮鋼公司將一如既往地全力支持課題改善活動(dòng)，為大家提供更豐富的資源、更廣闊的平臺(tái)和更完善的激勵(lì)機(jī)制。希望各部門要以此次發(fā)布會(huì)為契機(jī)，加強(qiáng)課題成果的推廣應(yīng)用，將成功的經(jīng)驗(yàn)做法迅速轉(zhuǎn)化為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)操作流程和管理制度，讓更多的員工受益，全面提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平。同時(shí)，要積極開展跨部門的合作交流，將課題改善活動(dòng)從單個(gè)部門的行動(dòng)拓展為企業(yè)全方位的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新合力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
2024年，淮鋼公司共有34項(xiàng)課題改善項(xiàng)目完成設(shè)定目標(biāo)，合計(jì)創(chuàng)效6000余萬(wàn)元。一直以來(lái)，淮鋼始終堅(jiān)持以“效益、效率、人才”為核心，以“對(duì)標(biāo)、挖潛、突破”為抓手，扎根生產(chǎn)一線，注重實(shí)效，緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)、安全、設(shè)備、質(zhì)量等制約要素，堅(jiān)持開展創(chuàng)新性、實(shí)用性課題改善活動(dòng)。
