| |
為深度剖析存在問(wèn)題，明晰下步發(fā)展方向，根據(jù)沙鋼集團(tuán)董事局年度總結(jié)評(píng)比工作總體部署，11月27日，公司控股子公司江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。集團(tuán)董事局總裁龔盛，東特集團(tuán)董事長(zhǎng)季永新，集團(tuán)公司總裁助理雷學(xué)民、周善良等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。
會(huì)上，淮鋼公司總經(jīng)理錢(qián)洪建首先代表淮鋼作集體總結(jié)，就淮鋼年度工作進(jìn)行了全面總結(jié)，同時(shí)深入分析存在問(wèn)題，并提出了2024年工作計(jì)劃；隨后，領(lǐng)導(dǎo)班子成員就個(gè)人年度工作開(kāi)展情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并對(duì)工作當(dāng)中存在的不足進(jìn)行了自我剖析、提出改進(jìn)措施。
在聽(tīng)取集體和個(gè)人工作匯報(bào)后，龔盛、季永新等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就淮鋼年度工作進(jìn)行了全面客觀(guān)評(píng)價(jià)，明確指出了其中存在的問(wèn)題，并據(jù)此提出了下步工作要求。
會(huì)議表示
今年以來(lái)，圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，淮鋼上下團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，但受4#高爐異常停爐檢修、市場(chǎng)等多重因素影響，企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)脫幅明顯。問(wèn)題點(diǎn)即是潛力點(diǎn)，淮鋼要正視存在問(wèn)題、深度剖析存在問(wèn)題，變壓力為動(dòng)力，全力推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作再上臺(tái)階。
一是要拓寬發(fā)展思路。與同行先進(jìn)企業(yè)相比，淮鋼的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格偏低，這其中不僅有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，也有定價(jià)的問(wèn)題。圍繞這一差距，銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)條線(xiàn)要深度剖析存在問(wèn)題，拓寬改善思路。要想方設(shè)法提升自發(fā)電比例，為完成年度任務(wù)目標(biāo)作貢獻(xiàn)。
二是要提升企業(yè)盈利能力。首先，要做好產(chǎn)品分類(lèi)，要按照盈利能力將產(chǎn)品分為A、B、C、D、E類(lèi)，在此基礎(chǔ)上制訂明年的銷(xiāo)售計(jì)劃，并想方設(shè)法增加A類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)量、控制E類(lèi)產(chǎn)品，要明確任務(wù)指標(biāo)、明確崗位責(zé)任。其次，要優(yōu)化調(diào)整品種結(jié)構(gòu)。銷(xiāo)售不能滿(mǎn)足于產(chǎn)銷(xiāo)平衡，而是要積極引導(dǎo)品種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，要努力擴(kuò)大高端高附加值產(chǎn)品銷(xiāo)售。第三，要細(xì)分優(yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu)。要全力開(kāi)發(fā)有影響力、有地位的客戶(hù)，尤其是處在行業(yè)頭部或前三名的客戶(hù)，進(jìn)一步提升企業(yè)品牌價(jià)值。第四，要在內(nèi)部建立有效的考核機(jī)制。要將任務(wù)指標(biāo)、價(jià)格利潤(rùn)細(xì)分到各區(qū)域、各條線(xiàn)、各辦事處、各業(yè)務(wù)員，從而做到“千斤重?fù)?dān)大家挑”。要通過(guò)曲線(xiàn)圖，精準(zhǔn)反映各區(qū)域、各辦事處、各業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售水平，并以此實(shí)施獎(jiǎng)罰，做到有效激勵(lì)。
三是要認(rèn)真做好指標(biāo)分析。不僅要認(rèn)真分析鋼鐵料消耗、高爐礦耗、成材率等重點(diǎn)指標(biāo)，還要細(xì)致分析合金單耗、切頭切尾、連澆爐數(shù)、蒸汽外銷(xiāo)價(jià)格、光伏發(fā)電量等指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上研究制訂改進(jìn)措施，推動(dòng)工作更好開(kāi)展。此外，要重視電爐、高爐項(xiàng)目調(diào)試工作，確保項(xiàng)目按期投產(chǎn)達(dá)效。
四是要優(yōu)化生產(chǎn)組織模式。圍繞“班產(chǎn)42爐”的生產(chǎn)目標(biāo)，轉(zhuǎn)爐必須要開(kāi)足生產(chǎn)、快節(jié)奏生產(chǎn)，要盡可能多吃廢鋼；電爐則要高效有序生產(chǎn)。此外，要做好重點(diǎn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，要很好地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)改進(jìn)。
五是要穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量。針對(duì)質(zhì)量?jī)?nèi)外損明顯增加的不利局面，技質(zhì)條線(xiàn)要深入研究如何穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，打造淮鋼良好品牌形象。此外，要加強(qiáng)產(chǎn)品出廠(chǎng)把關(guān)，杜絕不合格品出廠(chǎng)。
六是要扎實(shí)做好工藝優(yōu)化工作。技術(shù)條線(xiàn)、生產(chǎn)條線(xiàn)要在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工藝，要爭(zhēng)取做到質(zhì)量最穩(wěn)、成本最低。產(chǎn)品質(zhì)量要以滿(mǎn)足用戶(hù)需求為準(zhǔn)，要防止不必要的工藝?yán)速M(fèi)。圍繞工藝優(yōu)化，技術(shù)條線(xiàn)要主動(dòng)作為、大膽創(chuàng)新。
七是要嚴(yán)格控制項(xiàng)目投入。設(shè)計(jì)的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，項(xiàng)目條線(xiàn)一定要嚴(yán)控項(xiàng)目投資，避免設(shè)計(jì)浪費(fèi)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
藍(lán)圖規(guī)劃得再好，最終要靠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工去干、去實(shí)現(xiàn)。為此，要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子一是要有精氣神。要有奮進(jìn)的、昂揚(yáng)的精氣神，要有想干事、能干事、干好事、你追我趕、不甘落后的勁頭，要在其位、謀其政、盡其責(zé)。二是要有創(chuàng)新思維。鋼鐵行業(yè)分化的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，面對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，必須要有新思想、新思路、新舉措、新辦法，要找準(zhǔn)方向、看準(zhǔn)問(wèn)題、明確方法、大膽決策。三是要提高站位。班子成員均是分管條線(xiàn)的“一把手”，必須要站得高、看得遠(yuǎn)、想得深、抓得實(shí)，要將條線(xiàn)工作放在心里、抓在手里，要想大抓小，從具體工作抓起。
會(huì)議指出
淮鋼有著強(qiáng)有力的干部職工隊(duì)伍，有著良好的裝備基礎(chǔ)，只要我們發(fā)揚(yáng)成績(jī)、找準(zhǔn)問(wèn)題、明確方向，勠力同心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，企業(yè)一定會(huì)越來(lái)越好，為打造“百年沙鋼”再立新功。
