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“充電”賦能！這場TPM品質(zhì)保全推進方法培訓有“干貨”
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為保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升設備綜合效率，完善TPM設備維護體系， 2月19日下午控股子公司江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司開展TPM品質(zhì)保全推進方法培訓。淮鋼公司各部門負責人，6S與TPM聯(lián)絡員，分管設備、技術質(zhì)量人員等參加培訓。廈門慧泉企業(yè)管理顧問有限公司6S精益管理項目總監(jiān)史長銀任主講師。
培訓期間，史長銀結合自己多年的推行6S-TPM經(jīng)驗，通過文字、圖片等形式，詳細講解了品質(zhì)保全在TPM中的位置、什么是品質(zhì)保全、日本品質(zhì)保全的觀點、品質(zhì)保全的7大要素、品質(zhì)保全的目標與原則、品質(zhì)保全的評價標準等內(nèi)容。在理論學習的基礎上，史長銀結合品質(zhì)保全小組改善案例，深入淺出地講解了品質(zhì)保全活動的開展方法——8字形展開法。
最后，史長銀就淮鋼的TPM品質(zhì)保全推進工作提出要求。史長銀表示，品質(zhì)保全既是一種思路上的顛覆，也是對傳統(tǒng)方法的改變。大家要深刻領會品質(zhì)保全的精髓，認識到質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的，要將重結果的品質(zhì)管控，轉變?yōu)橹厣a(chǎn)的品質(zhì)保全；要將慢性不良依據(jù)其原理原則做“物理”分析，以明白不良的機構，并依據(jù)原理考慮所有會影響的要因。下一步，各部門要以不生產(chǎn)不良品為目的，重點開展品質(zhì)保全工作。
