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      “我們不能指望短時間就可以完成去產(chǎn)能化，鋼鐵產(chǎn)能長期過剩將是常態(tài)化?！苯?，全聯(lián)中小冶金企業(yè)商會會長、控股股東江蘇沙鋼集團有限公司董事局主席沈文榮在全聯(lián)冶金商會現(xiàn)場交流座談會上說，“企業(yè)要有長期的思想準備，認真分析自身實際情況，加快轉(zhuǎn)型升級。選擇鋼鐵，我們沒有選錯，要堅定信心。” 

      行業(yè)轉(zhuǎn)型升級需多長時間？

      近年來，鋼鐵行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生了根本性變化，經(jīng)濟增速放緩成為新常態(tài)，鋼鐵產(chǎn)能過剩并且產(chǎn)量居高不下，鋼材價格一路下滑，整個行業(yè)進入了微利乃至于虧損時期，鋼鐵企業(yè)面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)和考驗。 

      沈文榮表示，改革開放以來，中國鋼鐵工業(yè)進入了新的發(fā)展階段，為經(jīng)濟社會高速發(fā)展提供了重要基礎原材料，做出了重大貢獻。目前，鋼鐵行業(yè)整體上處于過剩狀態(tài)，但是短缺經(jīng)濟變成過剩經(jīng)濟是經(jīng)濟發(fā)展的必然規(guī)律，有過剩才有競爭，才會有新的調(diào)整和發(fā)展。但是，通過橫向比較來分析目前的鋼鐵產(chǎn)能，我國過剩2億噸，過剩比例在20%～25%；美國、日本、歐洲也過剩，其中日本有1.5億噸產(chǎn)能，年產(chǎn)量在1億噸左右，過剩20%左右。 

      沈文榮認為，行業(yè)的調(diào)整時間不是3年也不是5年，而是一個更長的時間，對此鋼鐵企業(yè)要有充分的思想準備。

      “全球都在去產(chǎn)能化。1989年～1990年，沙鋼的第一套二手設備是從英國買來的。當時英國就是產(chǎn)能過剩，而且過剩40%左右。到現(xiàn)在20多年了，他們還是過剩。”沈文榮表示。

      沈文榮強調(diào)：“同時，我們還要看到，鋼鐵過剩，其他行業(yè)比如煤、鐵礦也是供大于求，這也是新常態(tài)，會使得我們鋼鐵行業(yè)發(fā)展能夠相對穩(wěn)定。” 

據(jù)介紹，2013年，沙鋼實現(xiàn)營業(yè)收入2280億元、利潤30.9億元，營業(yè)收入和利潤排名均居全國同行第二位。今年前三季度，沙鋼實現(xiàn)營業(yè)收入1826億元、利潤30.7億元，同比分別增長6.5%、83%，顯示了較好的發(fā)展勢頭。

      沈文榮表示，就當前的鋼鐵行業(yè)來看，只有為數(shù)不多的幾家企業(yè)和產(chǎn)能退出市場，但是這部分產(chǎn)能本身太落后，環(huán)保不達標，沒有效益，只能關門?！瓣P門的企業(yè)屬于自己淘汰自己，目前還沒發(fā)現(xiàn)有好的鋼鐵企業(yè)關門的。要全面實現(xiàn)現(xiàn)代化，鋼鐵產(chǎn)品應該還有合理的發(fā)展的空間，我們要堅定對鋼鐵行業(yè)的信心?！?nbsp;

      企業(yè)轉(zhuǎn)型如何轉(zhuǎn)？

      在新常態(tài)條件下，民營鋼鐵企業(yè)的政策環(huán)境、資金環(huán)境等愈發(fā)困難，應對新的挑戰(zhàn)，必須聚精會神地做好自己的事情，通過轉(zhuǎn)型升級，拓展企業(yè)生存和發(fā)展空間。

      “每家企業(yè)情況都不一樣，希望大家一定要從自己的實際情況出發(fā)進行規(guī)劃。只要樹立信心，把握好方向，給自己定好位，認真轉(zhuǎn)型，做實自己，堅持不懈，就一定能屹立于鋼鐵之林!”沈文榮說。

      據(jù)沈文榮介紹，面對新常態(tài)，沙鋼科學分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和綜合能力，將發(fā)展的重心從量的增長轉(zhuǎn)移到質(zhì)的提高上來；經(jīng)濟發(fā)展方式從單一的鋼鐵生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到非鋼產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)上來。充分發(fā)揮沙鋼的工藝裝備、品種質(zhì)量、企業(yè)品牌和濱江近海的區(qū)位物流等綜合優(yōu)勢，在進一步做精、做細、做優(yōu)鋼鐵主業(yè)的基礎上，拓展與鋼鐵主業(yè)關聯(lián)度大的多元化經(jīng)營領域；有選擇地發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，使沙鋼進一步形成生產(chǎn)型、貿(mào)易型、金融型、物流型等企業(yè)并存，跨行業(yè)、跨地區(qū)和跨國界的生產(chǎn)經(jīng)營新格局，不斷壯大自身的集約優(yōu)勢，形成新的經(jīng)營特色，延伸拓展新的企業(yè)發(fā)展空間。

      沈文榮認為，不同的企業(yè)有不同的實際情況，轉(zhuǎn)型升級要從企業(yè)實際出發(fā)。但是從行業(yè)總體發(fā)展趨勢來看，鋼鐵行業(yè)將出現(xiàn)以下特點：

      一是在未來的3～5年，鋼鐵行業(yè)整體產(chǎn)能很難壓下來。不僅是由于未來還有一些新項目投產(chǎn)，還因為目前的行業(yè)產(chǎn)能還屬于一般過剩情況，靠市場自己的力量產(chǎn)能很難下降。但是，在這一期間，真正經(jīng)營不善的鋼鐵企業(yè)會在優(yōu)勝劣汰的競爭中倒閉。 

      二是產(chǎn)品結構會進行調(diào)整，棒線材會減少，板管型材會增長。其主要原因是：建筑用鋼材本身的強度等性能的升級會導致用量的減少；新建建筑中，應用鋼結構的比例增加；用鋼大戶，比如房地產(chǎn)、基礎設施建設等使用長材較多的領域已經(jīng)由快速增長轉(zhuǎn)入平穩(wěn)增長的階段，用量將減少；裝備、機電等產(chǎn)品的出口將不斷增加，這會間接帶動板材的出口，從而促進板材產(chǎn)品的增長。

      三是產(chǎn)品結構中高檔材比例將提高，低端產(chǎn)品比例會逐步降低。這是產(chǎn)能過剩導致的市場競爭所產(chǎn)生的必然結果。只有產(chǎn)品比對方高端、質(zhì)量好，才會在競爭中勝出，否則就會遭到淘汰。

      四是出口會增加，內(nèi)需會減少，進口會減少。今年前8個月，內(nèi)需沒有增加，基本上到了臨界點，以后經(jīng)濟中高速增長，鋼產(chǎn)量的低速增長將是常態(tài)。因此，產(chǎn)品結構調(diào)整從現(xiàn)在就要開始。此外，還有很多產(chǎn)品國內(nèi)還不能生產(chǎn)，鋼企要加強這類產(chǎn)品的研發(fā)替代進口。

“預計5～10年內(nèi)，5%～10%的產(chǎn)能可能會面臨重組、破產(chǎn)、調(diào)整。在政策導向下，我們也可以參與國企的混合所有制改革?！鄙蛭臉s最后說。