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2月28日下午，公司控股子公司江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司在研發(fā)大樓三樓會議室召開2月份6S精益管理推進總結(jié)會?；翠摴究偨?jīng)理錢洪建出席會議并就推進工作提出要求，各部門負責人及相關(guān)人員參加了會議，安環(huán)處副處長朱承忠主持會議。
在對現(xiàn)場仔細核查的基礎(chǔ)上，咨詢公司指導老師史長銀針對各部門近階段的6S-TPM推進情況進行了逐一評價，既肯定了亮點，也指出了不足，并就下步工作進行了具體部署。在近階段6S－TPM推進工作綜合排名中，動力廠排名第一，煉鐵廠、燒結(jié)原料廠分列第二、三名；機修廠獲輔助區(qū)域第一名，物管處、質(zhì)量處分列第二、三名。
在總體肯定6S-TPM推進成果的同時，錢洪建就下一步推進工作提出了具體要求。
一是要避免盲目的樂觀主義。過于樂觀的時候，往往會把做事情的標準放低，當標準放低后，不經(jīng)意間現(xiàn)場甚至生產(chǎn)指標就會倒退。6S－TPM前期推進工作難度高、工作量大，淮鋼開展得比較早，有一定的基礎(chǔ)條件，我們要保持好已有成果，規(guī)范標準，不能有自滿心態(tài)。
二是工作中要注重細節(jié)。精細管理是本質(zhì)，要摒棄“做給別人看”的迎檢思想，要培養(yǎng)注重細節(jié)的習慣。平時有細節(jié)觀念的人，一直堅持做好細節(jié)性工作，他肯定是在進步的路上，我們要學會肯定、認可。通過對標交流，我們要善于學習別人的細節(jié)性亮點，在平時的工作中注重細節(jié)性管理，深挖降本潛力，促進指標提升。
三是要提升改善意識，積極落實改善措施。如果把現(xiàn)場改善好，必定會得到員工的認可，如1#污水站區(qū)域系統(tǒng)整治提升，原來打掃該區(qū)域的員工肯定是認可的；軋鋼廠銀亮車間電腦文件夾改善，將文件分門別類，不僅利于員工查找，還提升了工作效率。
四是要善于發(fā)現(xiàn)身邊的“小能手”。“要人”不如主動“發(fā)現(xiàn)人”，這些“小能手”從來不缺，關(guān)鍵在于能不能發(fā)現(xiàn)他們。要抱著“欣賞工匠、欣賞能人”的心態(tài)多看別人的優(yōu)點，要有鼓勵、啟發(fā)別人把事情做得更好的意識，做一個“能把別人的能力發(fā)揮好”的伯樂。
會議強調(diào)指出，改善永無止境，現(xiàn)場要改善的地方不會到頂，我們要以持續(xù)改善的精神、堅持推行的恒心、把事情做成的決心，推動6S－TPM工作穩(wěn)步向前。
