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3月24日下午，公司控股子公司江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司在研發(fā)大樓三樓會議室召開3月份6S推進工作匯報會?；翠摴究偨?jīng)理錢洪建，咨詢公司指導老師史長銀以及各部門6S精益管理主要負責人、責任人參加了會議。會議由安全環(huán)保處處長陳躍武主持。
會上，焦化廠、燒結(jié)原料廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、動力廠、物管處等7個部門匯報了前期6S－TPM工作推進情況；現(xiàn)場專業(yè)組、設備專業(yè)組、大環(huán)境專業(yè)組以及推行辦等“一辦三組”通報了檢查情況。
在聽取相關情況匯報后，史長銀對各部門以及“一辦三組”的6S-TPM工作逐一點評，并針對存在問題提出了下步工作要求。史長銀指出，淮鋼的6S-TPM工作較上個月有了明顯進步，各部門又重新進入了挑戰(zhàn)狀態(tài)。專業(yè)點檢是6S向TPM轉(zhuǎn)變的最關鍵切入點，相較于自主點檢，專業(yè)點檢更有技術含量，在日常點檢時，必須要搞清楚設備的正常狀態(tài)、需要注意的狀態(tài)和危險狀態(tài)，保證日常點檢的有效性。四個專業(yè)組的成立使工作局面由“被動應對”向“主動迎戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變，四個專業(yè)組可以幫助分廠、車間實現(xiàn)“沒有能力改進”的創(chuàng)意想法，要以此為抓手，及時提出項目需求，進而推動現(xiàn)場的深入持續(xù)改善。國務院安全督查組對淮鋼安全管理工作的認可也給了大家很大的信心，這說明淮鋼的基礎打得很扎實，但與此同時也要認真總結(jié)得失，既要看到優(yōu)秀的地方，也要看到差距進行整改，從而得到突破提升。
針對6S推進過程中存在的問題，錢洪建就下步工作提出了明確要求。
一是要積極開展車間、班組專業(yè)類、指標類的評比，比如燒結(jié)原料廠樣板班組評比和軋鋼廠成品庫堆垛質(zhì)量評比，提高了車間、班組的精細化管理水平。
二是要圍繞公司的重點工作開展6S推進工作。一方面，要圍繞降本節(jié)支眼睛向內(nèi)，找準問題點；另一方面，要圍繞無組織排放抓整改。上半年公司要落實無組織排放驗收材料的上報工作，各部門對于數(shù)據(jù)收集等相關工作要抓好落實。
三是要積極開展技能素質(zhì)競賽，職工整體技能素質(zhì)的提升能夠為公司生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運行提供有力保障。對于四個專業(yè)組，已經(jīng)要求每個季度都要有一個團隊開設一堂公司層面的“公開課”，要營造濃厚的學習氛圍，充分利用好團隊優(yōu)勢，讓職工學習專業(yè)知識，促使職工整體技能素質(zhì)得到進一步提升。
四是要重視檢修現(xiàn)場的6S管理。從現(xiàn)場調(diào)研情況來看，現(xiàn)場管理做得好的要繼續(xù)保持，存在問題的要主動對標找差距。
五是要圍繞安全開展KYT危險預知訓練。各個部門在6S推進過程中，要優(yōu)先整改安全問題，高標準抓好現(xiàn)場的安全管理。
六是要堅持問題導向，突出針對性，扎實抓整改。對于現(xiàn)場存在的問題，要從防范的角度深入思考，避免就事論事，要有針對性地提出整改措施，確保問題整改到位。
